凡客的陈年就没那么幸运了。做过BP、见过BP的都知道,前几页PPT里一定有一页跟你说&l
尹相杰
来白山时他就对霍涛提了这一个要求,要长驻沈阳。 从P2P共享租车转型电动车分时租赁,友友用车在烧完200
当时,公司的全部成本主要分为两块:占据最大成本的是租车和租牌照的费用,而运营费用则是第二大成本。 一个企业领导人为何要自毁长城?“我不想传递很多假大空的东西,我想传递一些比较真实的东西。为了进一步提高运营效率、降低成本,毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海,团队由500人缩减到200人,同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。“我们管供应链业务的总监,他去哪儿都是老板法拉利接送,两三家追着他谈。 “这条零库存的供应链可以说是毕胜一个人撑起来的。